Adopter de nouvelles stratégies de management

05 Piloter dans la tempête

Changer son mindset pour agir avec force et lucidité

En premier lieu, cette réappropriation de ses ressources et de ses émotions permet d’établir une compréhension intelligente de la situation et un état des lieux rationnel. Ce changement d’état d’esprit permet de mobiliser en soi des ressources ciblées et efficaces pour faire front et ne pas subir la difficulté. Ce mental plus fort et plus solide apporte un sentiment de maitrise de la situation qui génère un état de paix et de sérénité malgré un environnement instable.

Mesures de contrôle :
Capacité à émettre et entendre des solutions inhabituelles.

Par effet domino, changer d’état d’esprit impacte l’ensemble du groupe qui ressent confiance et respect face aux nouvelles directions à intégrer et à l’adaptation nécessaire à tout changement. La force d’inspiration portée par le dirigeant ou le manager se traduit par un leadership légitimé.

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06 Stratégies de conquête de soi

Acquérir les tactiques pour gagner l’estime, le respect et l’amour de soi

En premier lieu, cette réappropriation de ses ressources et de ses émotions permet d’établir une compréhension intelligente de la situation et un état En premier lieu, je prends conscience que je peux agir sur les situations que je rencontre et traverse. Je détecte grâce à des outils ce que j’en comprends et j’identifie comment elles résonnent en moi. Cela me permet de leur donner un autre éclairage au regard de mes propres désirs. J’acquiers de la maîtrise et je deviens en capacité de réécrire le scénario de mon propre film. J’agis et cette reprise de pouvoir construit un nouveau respect de moi-même dans l’amour et la bienveillance.

Mesures de contrôle :
M’écouter parler de moi et de mes actions, entendre les non-dits.

Par effet domino, lorsqu’un travail sur soi est entrepris, le gain d’assurance et de confiance se développent, le leadership est alors renforcé et se reflète sur mon environnement, mon autorité est naturelle (contrairement à l’autoritarisme qui est un passage en force vis à vis des autres). Je gagne l’estime, le respect et l’amour des autres de manière authentique.

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07 Identifier et transcender ses émotions

Atteindre le point zéro pour voir, décider et agir avec discernement

En premier lieu, après avoir identifié mon émotion, sa valence et son degré d’intensité parmi la roue des 34 émotions, je dois déterminer son degré d’activation physiologique. La force de l’accompagnement et du coaching réside dans les outils d’écoute et d’identification qui me sont donnés afin de rapidement arriver à maîtriser et réguler le flux de mes émotions, avec calme et sérénité. La prise de décisions justes et alignées est ainsi facilitée.

Mesures de contrôle :
Aucune décision n’est prise sous le coup de l’émotion.

Par effet domino, cet état d’apaisement a un effet immédiat sur mon bien-être physique et ma santé. Plus sereines, mes prises de décision sont mieux acceptées par mon environnement qui détecte le climat de confiance, d’équité et de justice qui les accompagne. Une stabilité sociale s’instaure avec un maintien de cap et une lecture plus aisée des directives.

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08 Gagner en empathie et humanité

Développer son intelligence managériale pour fédérer autour de valeurs et de projets partagés

En premier lieu, des situations jusqu’alors bloquées trouvent des issues et relancent la dynamique. Lorsque la bienveillance devient la norme au travail, et un vecteur de cohésion sociale, les relations s’apaisent, le respect s’installe entre les équipes et les collaborateurs, les tensions s’affaiblissent pour laisser place à un fonctionnement plus intelligent. Le pouvoir est mis au service de l’entreprise et non au service du dirigeant ou du manager.

Mesures de contrôle :
J’observe la bienveillance des sentiments qui accompagnent mes demandes

Par effet domino, grâce à une meilleure écoute et compréhension de mes équipes et de leurs besoins, la vision devient commune, partagée, les forces s’unissent avec confiance et un climat de bien-être au travail peut s’installer en lieu et place du no man’s land. L’autre est perçu comme un co-équipier et plus comme une menace, de nouvelles initiatives peuvent s’envisager et une meilleure énergie circule au sein de l’entreprise. L’ouverture crée des opportunités d’échanges inespérées, le cercle personnel peut aussi être positivement impacté.